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          從1957年最初的手工小作坊,到現今擁有十多家子公司,成為集科研開發、生產制造、全球貿易于一體的大型企業,并在柬埔寨投資建立被譽為“一帶一路”上的樣板工程的西哈努克港經濟特區。紅豆集團用60年的時間,向中國乃至世界傳遞文化音符、創新曲調、品牌強音,譜寫了一曲慷慨激昂的奮進長歌。

           

            任何成功的企業都有成功的秘訣,筆者試圖通過探尋紅豆集團的點點滴滴,破解這家中國民營企業巨頭經過60年風雨卻依然生機盎然之謎。

          以紅豆為名,彰顯老當家良苦用心

          紅豆樹,以其可愛的種子、優質的木材、超長的壽命著稱于世。唐代詩人王維一首“紅豆生南國,春來發幾枝。勸君多采擷,此物最相思”委婉含蓄,成為千古傳誦的名句,紅豆從此就被當作愛情的信物、“吉祥壓邪”之物。于是,這一民族歷史文化遺產就成為了老當家人周耀庭創紅豆品牌的最初靈感源泉。紅豆集團創始人周耀庭1983年臨危受命,接手港下針織廠,憑借著那個年代企業家少有的品牌嗅覺,他堅信:要想把廠辦好,必須有好產品,好產品則需要一個好“名字”。周耀庭經過一番苦思冥想,從附近的兩棵千年紅豆樹上獲得了啟發,1984年注冊“紅豆”商標,希望新企業如紅豆種子一般,發揮出頑強的生命力。誰能想到,老當家當年看似率性而為的樸素想法,卻是不經意的神來之筆,這顆當年播種下去的殷紅似火、光鑒玲瓏的紅豆,真的開啟了一條頗具詩意的文化品牌發展之路,目前以高達380億元的品牌價值邁進中國最具價值品牌百強行業。

          步步扎實,創新但不投機取巧

          在紅豆60周年的發展歷程中,有一種“正視問題,勇于改革”理念始終貫穿企業發展之中。經過極左時代和大鍋飯時代的紅豆集團創始人周耀庭深知大鍋飯的弊病,琢磨創新出一套能調動全體員工積極性的機制。1983年推行了年終效益工資制,工人聯產聯質,干部聯績、供銷人員聯利、技術人員聯效,企業效益與每個成員的利益緊密掛鉤,全員效率大增;嘗到改革甜頭的紅豆再為人先,1993年開始實行股份制,從根本上調動了員工的積極性,在蘇南地區率先突破了“蘇南集體經濟模式”存在的產權不明晰的發展瓶頸,使企業煥發出勃勃生機,成為“新蘇南模式”的代表;適時推出了降本堵漏的“效益承包制”和一、二、三級企業職責明確的“母子公司制”,再加上互相買賣、獨立核算的“內部市場制”,集團的“四制聯動”管理機制形成,產生了集團公司整體發展、“母強子壯”的效應,從企業最初的解決生存問題,跨入了快速發展階段。難怪著名經濟學家吳敬璉曾經在考察紅豆后發出了“你們算是把國有企業的病看透了,做到了怎么有利于企業發展搞活就怎么搞”的感慨。

          “以質量求生存,以服務促發展”是紅豆的質量文化。“方針清、目標明、權責利、獎罰公……”這是一首被紅豆人熟記心中的“質量三字經”。無論是傳統的服裝還是后發展的輪胎,都是本著質量至上的原則,從“一針一線”的嚴密把關。讓紅豆榮獲了省、國家級榮譽500多項,被評為國家級技術中心和全國中小學質量教育社會實踐基地,被工業和信息化部評為2014年全國質量標桿。而如今,紅豆追求的已經不單是一個商品的好壞,而是一個“大質量”概念,“致力于經營質量,立足過程質量,聚焦產品質量,這樣一個生態循環的系統質量觀”。經過多年探索,紅豆集團已建立起嚴格的“質量管理”體系,率先在業內建立首席質量官制度,并通過加強外協供應管理和內部生產管理相結合的方法不斷提升產品質量,由此成功創造出滿足客戶需求的服務接觸點管理經驗,已在國內同行中推廣。

            擔當,更是紅豆文化之魂。紅豆集團始終以“實業報國,共同富裕”為使命,以創民族品牌為己任。縱觀紅豆60年的歷史,我們從未看到紅豆有為了自身利益,犧牲員工、股東、供應商、消費者利益的行為,反而看到更多的是,紅豆集團成為國內首家通過CSC9000T社會責任管理體系認證的企業;80%的產品生產依靠外加工,讓400多家小微企業受益;紅豆旗下的阿福小額貸款有限公司積極解決中小型企業融資難等迫切問題,讓一個個小微企業在紅豆的帶動下成長壯大。紅豆,始終在致力于股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環境、社會(社區)等八個利益相關方的共贏。正是因為積極踐行“八方共贏”的理念,紅豆一直保持平穩快速發展,企業從一家鄉鎮作坊小廠發展為一個橫跨紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫藥的大型跨國企業集團;正是因為踐行“八方共贏”的理念,紅豆集團在柬埔寨主導開發的西哈努克港經濟特區成為一帶一路上的樣板園區,被習總書記譽為“中柬務實合作的樣板”;也因為“八方共贏”理念的踐行,紅豆集團正通過“智慧紅豆”建設來加快企業發展,以共贏的合力來擁抱、引領快速發展的互聯網、物聯網時代。

          洞若觀火,看透中國企業致命傷

          作為目前中國企業中為數不多的科班出身企業掌門人,全國工商聯副主席、中國民營經濟研究會副會長、紅豆集團董事局主席兼CEO周海江對中國企業的弊病看的很透。周海江告訴國搜,日本企業的平均壽命為35.6年,超過150年歷史的企業竟達21666家,而在明年又將有4850家將滿150歲生日,未來幾年更是會有7568家滿150歲生日。而且,有7家企業居然超過1000年歷史,其中名為“金剛組”的建筑公司至今已有1435年歷史,是世界壽命最長的企業;反觀我國,中國現存的超過150年的歷史的老店僅5家。而我國目前企業的平均壽命7-8年,小企業的平均壽命2.9年,每年有近100萬家企業倒閉。這種強烈的對比,值得中國企業家思考,為什么我們的企業就沒有這么強的生命力?

          周海江認為,原因當然有很多種,但心態浮躁、誠信缺乏、定位不準是中國大多數企業的致命傷:許多企業為了追求短期利益而不講信譽,不講道德,不講品牌,不重形象,竭澤而漁,搞短期行為;最重要的是,中國很多企業都是生于機會,死于變化。企業的競爭力的確離不開政策環境、市場環境等特定客觀條件的演變和調整。但更多的是在立足自身的前提下,能否有效把握行情的趨勢運轉能力,同時在審時度勢前提下以整合資源和突破創新為雙翼給自身一個準確的定位,這才是考驗企業真正命門的關鍵。當前不少民營企業都面臨勞動力紅利削減、自然資源緊缺、產業競爭力差、產能過剩等問題,陷入“成長的煩惱”。應該從“三自”,即自主創新、自主品牌、自主資本中尋找發展新動力,加快產業轉型升級。自主創新包括技術創新、產品創新、業態創新和商業模式創新。創新不一定賺錢,但創新能在一段時間內保持領先,就能盈利,這才是實體企業的核心競爭力所在。大道至簡,企業發展歸根結底就是要有好產品,我們無論做什么,只要自身產品過硬,就有市場,就會受歡迎。因此求人不如求己,紅豆集團要重點打造好自身的好產品、新產品,以好產品、新產品來加快發展。

          從父輩手中“紅豆”的帥印轉交的一剎那,周海江清楚,他將肩負“打造中國第一文化品牌,締造紅豆跨國百年企業”的歷史使命。而真正立足百年的企業,并非勝在商業宣傳,而是基于其深厚的文化內涵以及技術創新,社會責任與商業道義。品牌的建立與維護只是成長的起點,在企業的砥礪前行中,只有通過產品和服務的深耕磨礪,才能打造民族品牌,傳播中國文化;加強知識產權保護,專利研發,突破品牌國際化的困境,才能成為“世界的紅豆”。周海江堅信,民族的即世界的,民族文化具備頑強的生命力和生生不息的傳播力,紅豆以流淌在血液里的民族文化之基,銘記在胸腔內的研發創新之實,延續父輩們“踏遍千山萬水、吃盡千辛萬苦、說盡千言萬語、歷經千難萬險”為內容的“四千四萬”精神,將繼續加快轉型升級,堅持追求卓越績效,通過連續舉辦“紅豆七夕節”等活動,提升品牌文化含量,努力打造“中國第一文化品牌”,把人間最真摯的情感通過紅豆傳播到世界的每個角落,向“千億紅豆、智慧紅豆、美麗紅豆、幸福紅豆”和“締造紅豆跨國百年企業”的目標奮進。

          來源:新華報業網http://jiangsu.china.com/eco/ppqy/11180807/20170810/25103733.html

           

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